ความสูญเปล่า (Waste)
ความสูญเปล่า คือ กิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าแก่ผู้รับผลงาน อาจจะเป็นสิ่งที่ถูกออกแบบไว้ในระบบโดยผู้ปฏิบัติงานไม่รู้ตัวว่าเป็นความสูญเปล่า หรืออาจจะเป็นสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานต้องทำเพื่อแก้ไขความผิดพลาด ซึ่งบางครั้งทำเป็นประจำจนเกิดความรู้สึกว่าเป็นหน้าที่ปกติ
ความสูญเปล่าเป็นสิ่งที่เมื่อขจัดออกไปแล้ว
จะไม่มีผลกระทบต่อคุณค่าที่ผู้รับผลงานได้รับ ดังนั้นจึงเป็นเป้าหมายของ Lean ที่จะต้องมองหาความสูญเปล่าและพยายามขจัดออกไป
เพื่อที่จะได้มีเวลางานที่มีคุณค่าได้มากขึ้น
แนวคิด Lean ช่วยให้เราพิจารณาว่า “งานคือสิ่งที่เราควรทำ” มิใช่ “งานคือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่”
เราอาจใช้แนวทางต่อไปนี้
ในการวิเคราะห์ความสูญเปล่าในชีวิตประจำวันของเรา เรียกย่อว่า DOWNTIME
เพื่อง่ายในการจดจำ
D
|
Defect
|
ข้อบกพร่องที่ต้องทำงานซ้ำเพื่อแก้ไข
|
O
|
Overproduction
|
การผลิตหรือให้บริการมากเกินจำเป็น
|
W
|
Waiting
|
การรอคอย
|
N
|
Not Using Staff Talent
|
ความรู้ความสามารถไม่ถูกใช้อย่างเต็มที่
|
T
|
Transportation
|
การเดินทางและการเคลื่อนย้าย
|
I
|
Inventory
|
วัสดุคงคลัง
|
M
|
Motion
|
การเคลื่อนที่หรือการเดินของเจ้าหน้าที่
|
E
|
Excessive Processing
|
ขั้นตอนที่มากเกินจำเป็น
|
เรียบเรียงโดย Biz in Thai Team
http://www.bizinthai.com/16428282/%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%AA%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B9%88%E0%B8%B2-waste
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น